在职场,“冷暴力”是一种无时不在,
又无可逃避的心理压抑:让人感觉被漠视或受到冷嘲热讽,致使心灵受到严重伤害。调查显示,近七成白领表示曾经遭遇过职场冷暴力,而这一暴力的主要实施者是自己的上司。

刚进公司的时候,我和上司的关系不错,周末的时候,还常常一起去泡吧,K歌。关系弄僵源自于那次例会。会上,心直口快的我,对她的一个新提议唱了反调。她嘴上虽然没说什么,可脸当时就耷拉下来了。
散会后,我私下找她,为先前的冲动道歉。她推托忙,拒绝了我。从那天起,她对我的态度和先前来了个180度的改变:不仅和我再也没有工作之外的闲聊,就是工作上的事情也基本不向我交代,而是让同事转达;该我做的事,故意让其他人做;以前应该由我参加的会议,也没我的份儿??做为一个设计师,被“封杀”的滋味真难受。

老板观点:
从描述来说,她已经成为老板不欢迎的人,老板希望她辞职走人,但又碍于各种理由难于明说,于是用各种方法来“修理”她,期盼她知难而退,自己辞职。

HR观点:
与上司关系搞僵缘于例会上的心直口快,恰恰新亚遇到的又是一个心胸不怎么开阔的上司。经验是位好老师,只是学费太贵了!付出代价之后,新亚应该学会“职业”。衡量一项行为是否有效的惟一标准在于是否达到了预期的效果。新亚的本意是为上司的决策提供更多的参考信息,但结果却是上司的尴尬难堪进而导致对她的“封杀”。
新亚的性格有较好的伸缩性,这从事后她试图解释或许可以得到说明。既然没有收到效果,离开或许是个明智的选择。

恨不得长出三头六臂

每天一走进办公大楼,就觉得心里堵,这也意味着我一天的“机器人”生活开始了。每天都有大大小小干不完的活儿,而且往往到快下班的时候,老板给你布置几个 “急件”,让你不得不去加班。开始的时候,觉得也许是 “偶然”,可时间久了,老是如此,就不得不让你认为是老板故意为之。
“今天的任务,今天必须完成！”于是,加班到半夜成了家常便饭。可第二天,还要照常上班,长此以往,就是铁人也非要累趴下不可。值得一提的还有他的谈话 “技巧”:板着个脸,上来就数落你的不足,把你批得一无是处,这个计划表写得不周全,那个事情没办好??原本的自信骄傲顿然全无。没有了“底气”,就成了任人宰割的羔羊,他说什么,你只有无条件地服从。

老板观点:
我不觉得这个老板有多过分,他往上爬的时候恐怕也吃了不少的苦。所以,他也觉得,年轻人想成就事业,有发展,多吃点苦没有什么的。每个人对压力的承受能力不同,这个主人公可能觉得受不了。而那些受得了的人也许能在重压下成长呢!

HR观点:
我们对待环境有四种方式:适应、影响、改变和重新选择。四种方式都没有是非对错之分,合适的就是最好的。
老板的做法的确不妥,体现在工作计划性欠缺和负激励应用过当。但如果因工作压力,我们在承受痛苦的同时能得到技能的提升和经验的积累,适应是一种明智的做法。我们不会因为环境恶劣而离职,但会因为有更好的选择而离开。
补充一点,这种环境并非久留之地。当一个人的激情一次次被无情扼制和压抑时,他的能力增长及工作效果都会大打折扣。

逼人自动辞职的黑手

不过是半年的时间,我就经历了从“红人”到“边缘人”的置换。这是家新成立的公司。筹备期间,有10年行业经验的我被老板重金挖来。得到器重,我也充满了创业激情:帮老板招兵买马,开拓业务渠道,没日没夜忘我地干。渐渐地,公司的发展步入了良性循环。老板很是高兴,多次在公开场合提到:说公司有今天的发展,我功不可没。可这种好日子并没有延续太久,我就遭遇了“黑手”。明处,把我提升为大区销售代表,干的活儿不过就是看看报表,催款,暗地里,什么重大决策都小心翼翼地提防我,生生地把我架空了。老板不好直接赶我走,只好用了冷暴力的绝招,逼我自动离职,他也好落一身清白。

老板观点:
功高盖主是任何老板都难以忍受的,这个老板虽然心胸不宽广,却也无可厚非,有90%的老板都没那么大气量。

HR观点:
冷暴力其实就是一种非言语、无身体接触式的交流,是一种在意念中的交流,最后实际上是被自己的意识击倒,倒不一定真是被对手打败。做离职的准备吧,雯萱。你并没有失去什么!相信以你的能力,一定会有你施展能力的空间和平台。
作为职业经理人,你已经完成了你阶段性的历史使命。这一点,在入职初期,你就应该有这样的思想准备——我们的工作是阶段性的!
遗憾的是老板气量的狭小。一个人的心胸有多广,他(她)的事业就有多大。这不是我们所能左右的。功高震主是一朝天子一朝臣的时代,当今职场未必适用。

杀人于无形

如果评比“世界最难看的脸”,我的上司当之无愧。仿佛谁都欠她似的,她看谁都不顺眼,动辄就采取“冷处理”,搞得人一头雾水。有时候赶上同一趟电梯,也不过是面无表情地打个招呼而已。说起工作上的事,那口气永远都是傲慢的命令和无端的挑刺儿。每天在办公室呆的时间那么长,整天面对这么一张黑头黑脑的脸,你不看也得看,心情能好到哪去？身在职场,这种很 “拧巴”的滋味让人难以消受,每天都像是一场煎熬。

老板观点:
老板只要做事基本公正,有能力率领团队完成目标,其他的挑剔都属于多余。不是每个老板都可以以亲和的面目出现的。而且,有的老板还会认为,树立自己威严的形象也许更利于管理团队。

HR观点:
连芳,想像一下,你的上司早年曾有被父母遗弃的悲惨经历。你不妨用杰出的工作业绩和全身心的爱去温暖她那颗饱受摧残的心灵吧！以半年为限,如果不能奏效,就使用 “崩溃”疗法,离开她——让她再经历一次被遗弃的经历!
我们在职场打拼绝非只为养家糊口,更在于成就、快乐!